Le handicap invisible en entreprise

Les entreprises ont l’obligation d’embaucher 6 % de salariés porteurs de handicap, sachant que 80 % d’entre eux sont invisibles. Au-delà de la contrainte légale, peu respectée en pratique, comment accueillir des collaborateurs en situation de handicap dits « invisibles » dans un collectif de travail ?

Dans un contexte de pénurie et de volatilité des talents, avec une forte demande des nouvelles générations d’un changement des pratiques de management, recruter, intégrer et manager inclusif ne serait-il pas bénéfique à tous ?

La formation invite les participants à se questionner sur leurs pratiques et gagner en compétences managériales afin d’intégrer au mieux des collaborateurs ayant des spécificités.

Publics concernés

Professionnels des ressources humaines et managers.

Pas de prérequis particulier.

Objectifs

• Identifier les représentations liées au handicap « invisible » et biais cognitifs
• Connaitre le cadre légal sur le handicap « invisible »
• Mieux appréhender le handicap « invisible » et les besoins associés
• Recruter, intégrer, manager un collaborateur dans une démarche inclusive
• Adapter sa posture et l’environnement de travail selon le profil du collaborateur.

Contenu à adapter selon vos besoins

• Définition du handicap « invisible », les troubles psychiques et du neuro-développement (trouble du spectre de l’autisme, troubles dys), la reconnaissance en qualité de travailleur handicap (RQTH), spécificités et particularités
• Les représentations et biais cognitifs lié au handicap « invisible »
• Le cadre légal
• Recrutement : de l’analyse du besoin au choix du candidat (approche par compétences)
• L’intégration d’un collaborateur porteur d’un handicap « invisible » au sein d’une équipe
• Le management inclusif
• Le maintien en emploi d’un collaborateur porteur d’un handicap « invisible ».